商业运作经常面临各种挑战，包括：
在全球经济中保持竞争力；
在退休浪潮、保持公司专业实力和专业人员有效换位之间寻求最佳支点；
以更为快速有效的方式培训员工，同时控制培训成本。
然而，尽管人们都说培训是重要的工作，但在机构重组中，它却经常被列在削减名单的首位。这是因为，雇主们经常质询为什么公司开支中的非经营性开支不断升高。不幸的是，削减培训是错误的决策。实际上，公司可以从有效的培训项目中获得巨大收益，前提是对员工的培训与公司的目标相吻合，并保证创造生产力。
“教育和培训具有决定性意义，也是长期发展的最重要的杠杆。”
哈佛大学波特教授
因此，国际民航战略公司面向各种规模的机构，提供培训和网络学习的课程，内容包括专业培训、课件研发和咨询服务，并帮助建立和运作深具系统性和综合性的培训计划。我们采用民航工业的通用标准，保证客户在不同培训环境中能够反复使用新开发的网络学习课件。
什么是网络学习?
网络学习是建筑在互联网基础上的学习方式。它的特色包括以多种模式提供教学内容、优化管理学习过程、并建立网络社区，促进培训学员、课件研发人员和工业专家之间的沟通。网络学习不仅具有高度时效性，而且节省开支、不受空间限制、并能够确保每个学员的学习品质。在当今高速运转的文化氛围下，以网络学习为培训战略的机构更具有应变能力，善于将形势变化转变成为自己的实力和优势。
如果你已经开发了培训课程，网络学习的模式加上IT设施可以使它如虎添翼，对公司的关键运作环节提供直接性支持，比如保证新措施、新体制或新系统的顺利出台，向散处世界各地的员工和合作伙伴同时提供最新科技的培训，并保证公司信息以零误差的效率即时传播到世界各地的分公司。
网络学习模式可以使用不同的网络工具，针对公司的切实需要，量体裁衣设计培训课程。其中的关键是选择正确的网络工具，不但适合公司的运作模式，而且能够将网络学习模式与公司结构融汇为一体。需知，当公司各地员工相隔千里之遥、通讯途径不通畅、培训教师远不可及的时候，培训学习只能陷于肤浅，并缺乏总体性整合。国际民航战略公司的民航工业资深专家不仅能够提供深度的培训课程，更可以帮助选择有效的网络技术，从而切实兑现培训效果。我们的民航工业高级专家团队能够就民航工业面临的各种议题和挑战提出远见卓识的论述和帮助。
我们如何帮助你
提供前沿性战略分析，明确贵公司的培训需求，对已有的和尚未利用的资源进行评估，发现公司商业运作中得承重点，并规划从现阶段模式到未来新型培训模式的转化方案。
提出培训效益的商业计划，通过投资回报模式分析，确保新型的网络学习将带来预期的效益。
帮助贵公司发展所需要的IT技术，选择技术供应商，并开始实施计划。
对管理人员和培训部人员进行辅导，帮助他们理解新的培训方案所带来的效益和他们将担任的新角色。
明确学习要求，明确基本课件资料，使之适合于网络培训、课堂培训和二者结合式培训。
明晰网络课件的设计开发程序，以便我公司专家开始工作。同时，明确培训团队人员的责任和工作，设计、开发，组织讲习班，培训贵公司的人员管理经营新型网络培训课程。
设计和开发培训课件（网络培训、课堂培训或二者结合的模式）。
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