 莫兰利先生是国际民航战略公司的高级顾问，在工程和建筑方面有25年以上的国际经验。他曾是SNC-兰万灵公司的财政副总裁，该公司是世界最大的工程建筑公司之一，在六十多个国家有建筑项目，每年营业额超过27亿美元。莫兰利先生的专业经验包括战略规划、财政管理、降低财政风险、兼并收购、公司结盟、合同谈判、和世界各地项目和投资的经济效益评估。
在SNC-兰万灵公司期间，莫兰利先生负责广泛的财政领域，包括从公司层面到运营层面的财政管理和监控、公司的财政运作、兼并和购买、BOT项目的实施，以及一系列承包转让项目，如机场、邮局、铁路的私营化、各种项目的商业谈判，并参加公司的“风险评估委员会”，对资产投资和“交钥匙”一揽子工程项目进行评估和规划。以下是他经营过的部分BOT项目和承包转让项目：
- 秘鲁利马机场私营化，20年转让期，合作方为英国机场局 (BAA)；
- 阿根廷布伊诺斯爱利斯邮政系统的私营化，一亿美元投资，合作方为加拿大邮局；
- 约旦阿加巴铁路设施私营化，合作方为CANAC，20年转让期；
- 黎巴嫩邮政系统15年转让期的合同谈判，合作方为加拿大邮局。
莫兰利先生的另一项专长是他多年来对项目管理的深度领悟和经验。此外，在过去三年中，他还担任加拿大蒙特利尔的康克迪亚大学民航MBA项目的客座教授。莫兰利先生培养了许多年轻的首席执行官，指导他们进行战略管理和BOT投资，包括风险分析、降低风险的策略和评估经济收益的方法。
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